La directora mundial de recursos humanos de General Electric lo dejó muy claro: “Si no somos capaces de conducir en la complejidad y ejecutar de una
forma rápida, perderemos nuestro mercado”. Y aquí quería llegar, General
Electric (GE) y, una vez más desde su fundación (1892), ha mostrado el camino
para gestionar las grandes multinacionales en el siglo XXI. GE
ya lleva tiempo impulsando un profundo programa de formación y capacitación de
su personal en metodologías Lean
Startup. Tener
poco presupuesto, descubrir los problemas a resolver, prototipar soluciones,
experimentar, preguntar e interactuar con los potenciales clientes, cambiar y
buscar la mejor solución, en definitiva, toda una caja de herramientas que tanto se utiliza para las
jóvenes startups sin recursos, como
una manera abordar la complejidad y la dificultad de dar con el producto
(solución) de una forma rápida y sin grandes inversiones. Se
trata de poner en marcha el lema de “fracasa rápido y no te mueras en el
intento”.
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